Responsibility & Accountability NCOER Bullets (Excellence)

· created tracking spreadsheet on over 50 separate items of classified electronic media

· coordinated the movement of 184,000 pounds of equipment worth over $2.5 million maintaining 100 percent accountability

· executed eight squad and platoon live fire exercises, without injury or damage

· expertly managed section’s supplies, decreasing discard by 90% over previous year and saving the department over $65,000

· scored excellent on Maintenance Inspection Assistance Team Inspection visit

· commended by V Corps Arty CSM as standard for “Quality of Life” environment for single soldier billeting area

· accumulated over 18,000 accident/incident free miles while driving throughout Central Germany and the Benelux countries

· under his leadership the battalion received a 99.6 on the post energy conservation inspection

· planned, coordinated and supervised the transfer of $500,000 of equipment from 9th MP Co to 170th MP Co

· developed a system to monitor SSSC account which will save thousands of dollars

· eliminated obsolete parts and unnecessary depot storage requirements, creating an annual savings of $25K

· received Army Motor Vehicle Driver Safety Award for accident free operation in a demanding environment

· set up and controlled a 300 line POL valued at $62,000 during Operation Desert Storm

· decreased supply spending by 1 million dollars through precision troubleshooting procedures

· instrumental in achieving 99% of quarters occupied, exceeding the DA and TRADOC goal

· reduced the shop backlog from a high of 176 jobs to a low of 58 jobs within a three month period

· her emphasis on maintenance and logistics excellence led her unit to the Army Signal Command Supply of Excellence competition

· created a TACCS paper recycling program which saved thousand of dollars annuall

· one out of three instructors awarded Post Safety Certificate for outstanding achievement in accident prevention

· his section received commendable ratings from the Group Headquarters during the Battalion Command Inspection

· maintained 56 computer systems of varying types worth $160,339 at an operational readiness rate of 99%

· his emphasis on ammunition accountability and forecasting has allowed 100% ammo expenditure for FY 89

· was responsible for 16 pieces of engineer equipment which received commendable rating s during the AGI

· manufactured X-Ray darkroom at no cost to the Army to provide film processing capabilities for the hospital

· his battalion has exceeded DA standards on AH-64 readiness in past 12 months, 8 in combat

· his quick response during a vehicle incident prevented serious injury to another Soldier

· her emphasis on safety resulted in the unit having over “364 days” of accident-free and no DUI-related incidents

· assumed the duties of assignment manager on short notice; corrected 24-month backlog of administrative paperwork

· earned battalion safety recognition for driving 50,000 accident-free miles

· his emphasis on maintenance resulted in unit placing second in the DA-level competition for the Army Award for Maintenance Excellence

· developed a platoon maintenance training program that resulted in a 95% operational readiness rate

· received brigade commander’s coin for outstanding maintenance of seven tanks during a brigade command inspection

· her squad was always number one in the company in all unit inspections and CTA 50 layouts

· was the key to battalion receiving $190,000 for motor pool renovation to establish the corps standard

· managed $1.7 million worth of equipment at four separate work sites on the installation

· formulated an $118,000 budge to meet all of MTMC Europe demands for training

· ensured his divisional units were manned at 100% 4 months prior to the deadline established by the Chief of Staff of the Army

· accounted for property book valued at over $20 million

· instrumental in the recovery, accountability, and turn in of 37 tanks left by a previous rotation at NTC

· his emphasis on motor stables and equipment maintenance resulted in winning the USAREUR Army Award for Maintenance Excellence

· emphasis on safety resulted in 73 soldiers receiving Division safe driving award and 40 Army drivers badges

· successfully redistributed over five million dollars of equipment filling out unit shortages in the Army Reserve Command

· directly responsible for the Troop achieving a zero late status for NCO-ERs and OERs

· maintained accountability of $700,000 worth of MTO&E during deployment to JRTC training area

· attention to safety enabled squad to complete NTC, TOW II Study, and Hell’s Forge with no injuries

· implemented a maintenance program which improved vehicle readiness from 68% to 99%

· reduced superfluous maintenance contracts resulting in a cost savings of over $7,000 to the government

· maintained accountability for $8.1 million on six different property hand receipts

· found and corrected a flaw in recoverable exchange procedures, resulting in a savings of $8,000

· emphasis on safety resulted in 9 Soldiers receiving the Army Motor Vehicle Safety Award

· maintained 100% accountability of all convoys inbound, outbound and staged at CSC Cedar II, Iraq; exceeded 800 trucks daily

· maintained 100% of all equipment assigned to the TOC; exceeded $55,000 of which $38,900 was classified as sensitive items or Secret

· maintained strict accountability without incident of $1,000,000 worth of organizational equipment while deployed in the Iraq Theater of Operations

· ensured that his Soldiers understood IDF battle drills; resulted in zero casualties during a 15-month deployment on the most targeted FOB in MND-B

· his emphasis on safety resulted in his squad logging over 2,000 accident-free miles during NTC Rotation 06-08

· supervised the movement of over $300K worth of automation equipment during a period of 14 days without loss or damage

· maintained perfect accountability of $250K worth of equipment on six different hand receipts; much of the equipment was TS/SCI

· single-handedly prepared five tactical SCIF accreditation packets for the BCT and five combat maneuver battalion S2s; all were expeditiously approved by DIA

· his emphasis on care and maintenance of facilities resulted in Warner Barracks being selected DA Community of the Year

· tracked an $800,000 budget flawlessly and with little or no supervision

· single-handedly coordinated over $25 million of construction and renovation work for the installation

· emphasis on safety resulted in Company logging over 100,000 accident free miles, best record in battalion

· successfully relocated brigade’s mailrooms from Nuremberg to Bamberg without loss of any mail service or accountability of mail

· reduced superfluous maintenance contracts resulting in a cost savings of over $7,000 to the battalion

· developed Key Control procedures that resulted in a commendable rating from Post Inspection Team

· had zero discrepancies while maintaining perfect accountability records for over 150 highly sensitive COMSEC devices

· saved over $2 million by streamlining command’s information management operations

· his emphasis on motor stables and equipment maintenance resulted in winning the USAREUR Army Award for Maintenance Excellence

· oversaw the execution of over 500 Military Police combat missions in Iraq without any loss of life or equipment

· flawlessly managed targeting packets for the BCT and its six combat maneuver battalions; consistently had over 500 targets under development

· his emphasis on safety directly contributed to 177 accident-free days during two deployments in Germany

· hand selected by the BCT XO to manage over 250 BCT Arabic interpreter positions; increased the BCT’s combat power by 33% by filling 114 vacant slots in only 12 weeks

· opened lines of communication with the BCT’s NATO partners on FOB Rustamiyah effectively enhancing force protection through cooperative information sharing

· meticulously tracked over 2500 SIGACTS in Eastern Baghdad ensuring subordinate, adjacent, and higher units always maintained an accurate depiction of the battlefield

· conducted MANPADs live-fire exercises with zero accidents or safety infractions for past year

· instrumental in preparing $1M of BDE S2 equipment for movement from CONUS to Baghdad while maintaining 100% accountability and zero damage

· NCOIC of a ration break-down point in Honduras which issued over 45,000 meals with no loss or spoilage

· incorporated data automation process into duty section saving, on average, ten man-hours per week

· emphasis on safety resulted in four tractor trailer drivers logging 10,000 miles accident free

· won the installation award for Quarters of the Month

· maintained the barracks to the highest standards and was personally commended in writing by the Brigade Commander

· challenged his Soldiers to excel which resulted in five battalion level Soldiers of the Quarter

· maintained a 100% accountability of his squad’s assigned BII and MILES II equipment with a 100% readiness rate

· maintained 100% accountability of $40,000,000 of company organizational property

· maintained 100% accountability of the Arms Room and received commendable rating on III Corps inspection

· NBC, Crime Prevention and Physical Security were best in the Battalion during last command inspection

· ensured 100% accountability of tools and equipment in excess of $4.3 million dollars

· maintained strict accountability of more than $30,000 in donated humanitarian relief medical supplies for the Kosovo area

· coordinated the movement of 184,000 pounds of equipment worth over $2.5 million maintaining 100% accountability

· maintained 100% accuracy of 7 Major Subordinate Command ammunition accounts valued at over $28 million

· processed over 50 pay packets for a Balkans service contract worth $2M; payments were made 100% on time

· maintained 100% accountability of over $1 million worth of office property despite constant flow of replacments and upgrades

· coordinated and tracked the movement of 37 Division connexes from Bosnia to Germany without loss or incident

· redeployed $2,000,000 worth of equipment from Operation Join Endeavor without loss or damage

· drove 2,000 accident-free miles during three major divion level exercises

· maintained a 95% readiness rate on the multi-spectral image processor; the highest rate in V Corps